Et si vous économisiez plusieurs millions d'euros par an sans sacrifier la sécurité de vos installations ?

Découvrez comment il est possible de réduire vos couts tout en garantissant un fonctionnement normal de vos installations

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Est-ce qu'il vous arrive ...

... de devoir régulièrement réduire vos budgets tout en garantissant un fonctionnement normal de vos installations ?

... pour faire des économies, de réduire les interventions de maintenance sur
vos installations ?

Si la réponse à ces questions est OUI, votre quotidien est surement celui-ci :


Risques pris
sur la sécurité des
installations

Ces arbitrages budgétaires pris sur les interventions de maintenance vous font prendre des risques en matière de sécurité … jusqu’à l’accident fatal

Modes de fonctionnement complexes

Votre mode de fonctionnement complexe génère des pertes de temps en recherche ou saisie d’informations et des conflits entre vos services, avec vos clients ou fournisseurs

Incertitudes sur la poursuite de votre carrière

Vous devez trouver un équilibre entre une vie personnelle sereine et une vie professionnelle où vous devez réussir pour poursuivre une carrière prometteuse

David LAMBERT

Directeur & fondateur Denow
Créateur de la « méthode ZENI™ » 

J’ai, moi même, été ce manager qui subissait un fonctionnement complexe, des conflits au sein des équipes, de graves problèmes de performance.

Mais au travers de mes expériences de manager, j’ai acquis des méthodes d’analyse d’organisation comme l’analyse fonctionnelle ou l’architecture d’entreprise. Après plusieurs années d’expérimentations auprès de grands comptes de l’énergie, j’ai créé une méthode que j’ai baptisée « ZENI™ » ; ce qui signifie « qu’apportes-tu durablement au monde ».

Son objectif ? Permettre aux managers d’installations techniques de réaliser des économies substantielles en identifiant les coûts cachés et en définissant des fonctionnements plus simples et plus durables.


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Saviez-vous ...

... Qu’il est possible de simplifier votre fonctionnement et ainsi d'économiser plusieurs millions d’euros par an en identifiant les coûts cachés dans votre organisation ?

... Que les coûts cachés liés à des dysfonctionnements comme le temps perdu ou la mauvaise gestion des informations représentent entre 5000 € et 35000 €* par an et par personne ?

La Méthode ZENI™ 

La « méthode ZENI™ » est une méthode de transformation collective des entreprises qui permet aux managers d’installations techniques de réaliser des économies substantielles en identifiant les coûts cachés et en définissant des fonctionnements plus simples et plus durables.

Avec la « Méthode ZENI™ », nous avons accompagné de nombreux clients du secteur de l’énergie. Cela a permis de leur apporter une lecture concrète de leur fonctionnement et une sérénité pour réussir leur transformation.

Après avoir mis en place la « Méthode ZENI™ », nos clients peuvent :

  • Identifier leurs dysfonctionnements et les coûts associés
  • Estimer les économies budgétaires rendues possibles par un fonctionnement optimal
  • Enclencher la modernisation de leur fonctionnement en s’appuyant sur un retour sur investissement concret


Les résultats de certains clients


[...] David a travaillé avec les acteurs terrain, a compris leur métier, leurs enjeux, leurs contraintes, leurs insatisfactions pour construire une cible cohérente et apportant de la valeur. C’est chouette de pouvoir dire ‘C’est là que nous allons’. Pour un responsable de programme, ça donne des éléments concrets pour engager et fédérer les parties prenantes vers un même objectif.

Sophie Tirlot 
Directrice de programme Système d'Information 
GRDF


[...] L’apport de David a été déterminant. Au-delà de la simple amélioration de la gestion de nos données cartographiques, David a mis en évidence des dysfonctionnements que nous n’imaginions pas. Il les a quantifié et valorisé ; ce qui nous a permis d’enclencher une démarche de rationalisation de nos processus en nous appuyant sur un retour sur investissement concret et robuste.

Clément Pichot 
Chef de projet 
GRDF


[...] L'approche de David pour capter les organisations et apporter un éclairage sur leurs forces et leurs faiblesses tout en restant neutre, a permis de relancer ce déploiement et l’adhésion du métier à y contribuer et à l’améliorer. Au-delà de l’outil et sous l’impulsion des recommandations de David, ces mêmes organisations ont saisi l’opportunité pour repenser leur mode de fonctionnement pour gagner en efficacité.

Frédéric Pluchard 
Directeur de Projets 
GRTGAZ

[...] L’apport de David a été déterminant, notamment par la mise en évidence de dysfonctionnements que nous ne percevions pas et la hiérarchisation de l’ensemble des problèmes ; cela nous a permis d’enclencher une démarche de rationalisation de nos processus afin d’optimiser le développement des outils et de garantir un retour sur investissement concret ; le tout avec un apport précieux de confiance et de sérénité qui nous était indispensable dans un contexte interne potentiellement tendu.

Jean-Antoine Béal 
Chargé de mission
GRDF

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* Source : ISEOR