Et si vous réussissiez
la
transition durable de votre entreprise tout en économisant plusieurs millions d'euros par an ?

Accompagnement en stratégie opérationnelle

Transitions digitale, énergétique et organisationnelle

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Est-ce qu'il vous arrive d'être confronté ...

... à une organisation cloisonnée et complexe ?

  • Modes de fonctionnement hétérogènes difficiles à décrypter
  • Repli sur soi de vos équipes opérationnelles
  • Pertes de temps à ressaisir ou rechercher des informations
  • Relation complexe avec vos clients ou les fournisseurs

...  à un Système d’information très pixellisé ?

  • Des solutions verticalisées mais peu adaptées à vos enjeux opérationnelles
  • Des outils qui s’intègrent mal à votre chaine de valeur business
  • Gestion de l’information redondante, verticalisée et cloisonnée.

... à une transition énergétique sans boussole ?

  • Absence de maitrise de vos données (localisation, qualité, fournisseur)
  • Etude de projection erronée car simulation défaillante
  • Optimisation de la gestion d’énergie biaisée

David LAMBERT

Directeur & fondateur Denow
Créateur de la 
« méthode ZENI™ » 

J’ai moi-même été confronté à cette problématique d’adapter une organisation complexe aux enjeux de la transition énergétique.

Mais au travers de mes expériences professionnelles, j’ai acquis de nombreuses méthodes d’analyse des organisations. Après plusieurs années d’expérimentations auprès de grands comptes de l'industrie, j’ai créé une méthode que j’ai nommée ZENI™.

Son objectif ? Permettre aux entreprises gestionnaires d'installations techniques, d’une part, d’identifier les couts cachés liés à leurs dysfonctionnements et, d’autre part, de concevoir une transition durable de leur organisation.

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La Méthode ZENI™ 

La « méthode ZENI™ » est une méthode de transformation qui permet aux entreprises gestionnaires d'installations techniques, d'une part, de réaliser des économies substantielles en identifiant les coûts cachés liés à leurs dysfonctionnements et, d'autre part, de concevoir une transition durable de leur organisation.

Après avoir mis en place la « Méthode ZENI™ », nos clients peuvent :

  • Simplifier et digitaliser leurs processus opérationnels
  • Mettre en place un pilotage dynamique de leurs infrastructures
  • Optimiser l'équilibre offre / demande d'énergie
  • Développer l'autonomie de leurs équipes
  • Développer une innovation client-centric

Qu'est-ce qu'une transition durable ?

Ces freins vous empêchent de réussir la transition durable de votre entreprise. Elle consiste à mener, de façon coordonnée et simultanée, une transition digitale, énergétique et organisationnelle de votre organisation.

Elle s’appuie sur un principe de base qui est de faciliter la communication et de simplifier l’accès aux données pour développer l’autonomie des équipes et l’innovation technologique dont les gestionnaires d'installations techniques ont besoin.

Ce principe est la base de l’émergence d’une plus grande sagesse collective puisque accéder aux données permet de produire des informations et par conséquent de prendre des décisions éclairées.

Les résultats de certains clients


[...] David a travaillé avec les acteurs terrain, a compris leur métier, leurs enjeux, leurs contraintes, leurs insatisfactions pour construire une cible cohérente et apportant de la valeur. C’est chouette de pouvoir dire ‘C’est là que nous allons’. Pour un responsable de programme, ça donne des éléments concrets pour engager et fédérer les parties prenantes vers un même objectif.

Sophie Tirlot 
Directrice de programme Système d'Information 
GRDF


[...] L’apport de David a été déterminant. Au-delà de la simple amélioration de la gestion de nos données cartographiques, David a mis en évidence des dysfonctionnements que nous n’imaginions pas. Il les a quantifié et valorisé ; ce qui nous a permis d’enclencher une démarche de rationalisation de nos processus en nous appuyant sur un retour sur investissement concret et robuste.

Clément Pichot 
Chef de projet 
GRDF


[...] L'approche de David pour capter les organisations et apporter un éclairage sur leurs forces et leurs faiblesses tout en restant neutre, a permis de relancer ce déploiement et l’adhésion du métier à y contribuer et à l’améliorer. Au-delà de l’outil et sous l’impulsion des recommandations de David, ces mêmes organisations ont saisi l’opportunité pour repenser leur mode de fonctionnement pour gagner en efficacité.

Frédéric Pluchard 
Directeur de Projets 
GRTGAZ

[...] L’apport de David a été déterminant, notamment par la mise en évidence de dysfonctionnements que nous ne percevions pas et la hiérarchisation de l’ensemble des problèmes ; cela nous a permis d’enclencher une démarche de rationalisation de nos processus afin d’optimiser le développement des outils et de garantir un retour sur investissement concret ; le tout avec un apport précieux de confiance et de sérénité qui nous était indispensable dans un contexte interne potentiellement tendu.

Jean-Antoine Béal 
Chargé de mission
GRDF


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