David Lambert

Architecte d'entreprise

"Les gagnants seront ceux qui restructurent la manière dont l'information circule dans leur entreprise"

Bill Gates

Mon attirance pour l’analyse et la compréhension de phénomènes complexes m’a naturellement amené vers une formation universitaire autour des métiers de la cartographie sanctionnée en 2001 par un master mention très bien en système d’information géographique.

La période, entre 2001 et 2012, de mon parcours professionnel est marquée par la mise en œuvre de processus de traitement de données et la mise en place de standards internationaux de gestion des données géographiques et techniques. L’aboutissement de cette période est d’avoir été responsable du savoir-faire technique et des processus internes de conception de projets, de veille technique et d’innovation pour une filiale du groupe ENGIE spécialisée dans la gestion de patrimoine technique (Asset Information Management).

Durant la deuxième période de mon parcours, entre 2012 et 2019, j’ai pu mettre au service de la transformation des organisations les méthodes préalablement acquises d’analyse des processus métier et de gouvernance des données. C’est ainsi que, pour GRDF, il m’a été possible de concevoir différents programmes de transformation digitale, dans un premier temps, par le biais d’une démarche d’architecture métier puis, dans un second temps, par le biais d’une démarche globale d’architecture d’entreprise.

Cette montée en compétences sur les méthodes et les techniques de l’architecture d’entreprise s’est corrélée à une montée en compétences sur les métiers de l’énergie puisqu’il m’a été permis d’appréhender l’ensemble des processus (marketing, ingénierie, exploitation, maintenance, acheminement et gestion du patrimoine technique) des différents métiers du gaz (stockage, transport, distribution et production de biométhane).

Du fait du réchauffement climatique et de l’abandon des énergies fossiles, les acteurs de cette filière se doivent de se transformer durablement. Mon parcours témoigne de ma volonté à relever globalement et durablement ce défi et rejoint mon engagement en tant qu’Homme de contribuer à changer le monde. 

Découvrez l'histoire de Laurence et de son entreprise NVB. 
Accompagnée par Denow et David, Laurence a crée une nouvelle organisation décloisonnée et basée sur le partage de l'information à tout niveau.

Le monde change

Les marchés sont imprévisibles, la demande des clients est capricieuse et la concurrence est acharnée. Les entreprises doivent s’adapter et évoluer. Ces transformations couvrent tous les niveaux de l’organisation : stratégie, organisation et processus, évolutions technologiques.

L’entreprise : un système complexe en transformation

La gouvernance d’entreprise décrit ce système complexe composé de procédures et de textes réglementaires destinés à structurer et encadrer la manière dont l’entreprise est dirigée et contrôlée.

Cependant à chaque niveau de l’entreprise correspond des normes et référentiels qui ne communiquent pas très bien entre eux. Une démarche d’architecture d’entreprise s’impose pour les rendre cohérents et faciliter la transmission d’informations d’un niveau à l’autre de l’entreprise.

Architecture d’entreprise : décliner la stratégie en un processus de changement efficace

L’architecture d’entreprise est une démarche qui décline la vision et la stratégie du métier d’une entreprise en un processus de changement efficace.

Il s’agit de créer, communiquer et améliorer les exigences clé de l’entreprise, ses principes et ses modèles qui décrivent son état futur pour permettre son évolution.

Le périmètre de l’architecture d’entreprise comprend les personnes, les processus, l’information et la technologie de l’entreprise ainsi que leurs relations internes avec l’environnement externe à l’organisation.

L'entreprise agile comme un impératif

  • Des activités opérationnelles plus efficaces et efficientes 
  • Transformation numérique et opérations IT plus efficaces et efficientes 
  • Meilleur retour sur investissement existant, risque réduit pour les investissements futurs
  • Approvisionnement plus rapide, plus simple et moins cher

Depuis 19 ans, j'interviens dans le domaine de l'énergie

Stockage de gaz

Transport de gaz et de pétrole

Distribution de gaz

Production de biométhane

Les étapes clé de mon parcours professionnel