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Réduisez   l'impact carbone de votre chaine de valeur   tout en économisant plusieurs millions d'euros par an !

Nous vous accompagnons dans la définition et la mise en œuvre de votre stratégie opérationnelle pour réussir votre transition énergétique

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Notre métier

Connaitre rapidement et efficacement le détail de votre métier pour vous apporter un accompagnement vers une transition énergétique basé sur la réalité de vos contextes humains, organisationnels et technologiques.

David Lambert - Fondateur & Directeur de Denow


Photographier votre fonctionnement opérationnel

Etape 1

Analyser la performance énergétique de votre chaine de valeur

Etape 2

Identifier un fonctionnement performant et durable

Etape 3

[...] Si à la lecture de ces quelques lignes vous hésitiez encore à profiter du savoir-faire de David, réalisez le test suivant. Donnez-lui une somme d’informations business que vous jugerez conséquente et demandez-lui dans un délai court de vous faire la synthèse de vos enjeux. Vous seriez certainement surpris."

Khamis SOUIDI - Chargé de mission Sécurité Industrielle - GRDF

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Est-ce qu'il vous arrive d'être confronté ...

... à une organisation cloisonnée et complexe ?

  • Modes de fonctionnement hétérogènes difficiles à décrypter
  • Repli sur soi de vos équipes opérationnelles
  • Pertes de temps à ressaisir ou rechercher des informations
  • Relation complexe avec vos clients ou fournisseur

...  à un Système d’information très pixellisé ?

  • Des solutions verticalisées mais peu adaptées à vos enjeux opérationnelles
  • Des outils qui s’intègrent mal à votre chaine de valeur business
  • Une gestion de l’information redondante, verticalisée et cloisonnée

Le manque d'efficacité de votre chaine de valeur génère
des émissions de CO² évitables

  • Complexité, cloisonnement, redondances : tâches à non valeur ajoutée
  • Charges de travail et outils informatiques évitables : chaine de valeur surdimensionnée vis-à-vis de la valeur apportée aux clients
  • Emissions de CO² inutilement générées pour satisfaire les demandes client

David LAMBERT

Fondateur & Directeur Denow
Créateur de la 
« Méthode ZENI™ » 

2020 a été une année très particulière. Elle a provoqué de nombreux remous dans tous les domaines et nous incite à une remise en cause. La naissance de mon fils en 2003 avait déjà initié un cheminement personnel vers plus de responsabilité et d’engagement.

Depuis 2018, j’applique ces valeurs dans ma vie professionnelle. En effet, après différentes expériences qui m’ont permis d’acquérir des méthodes d’analyse des organisations humaines et des chaines de valeur industrielles, j’ai créé la méthode ZENI™ qui signifie « qu’apportes-tu durablement au monde ? »

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La méthode ZENI™ est :

  • une méthode d'évaluation de la performance énergétique d'une chaine de valeur industrielle 
  • une démarche méthodologique de transformation collective et d’amélioration continue pour réussir la transition énergétique des entreprises

Son objectif est de permettre aux entreprises industrielles de réduire leurs émissions de CO² en analysant leur chaine de valeur et en identifiant l’empreinte carbone des étapes sans valeur ajoutée ; ces étapes constituant des gaspillages ayant un réel coût pour l’environnement.

Après avoir mis en place la « Méthode ZENI™ », nos clients peuvent :

  • Mesurer l’impact environnemental de leurs modes de fonctionnement
  • Réduire l’empreinte carbone de leurs chaines de valeur
  • Mettre en place des process, méthodes et outils plus sobres d’un point de vue environnemental

Ils nous font confiance

Les résultats obtenus pour nos clients

[...] David a travaillé avec les acteurs terrain, a compris leur métier, leurs enjeux, leurs contraintes, leurs insatisfactions pour construire une cible cohérente et apportant de la valeur. C’est chouette de pouvoir dire ‘C’est là que nous allons’. Pour un responsable de programme, ça donne des éléments concrets pour engager et fédérer les parties prenantes vers un même objectif.

Sophie Tirlot 
Directrice de programme Système d'Information 
GRDF

[...] L'approche de David pour capter les organisations et apporter un éclairage sur leurs forces et leurs faiblesses tout en restant neutre, a permis de relancer ce déploiement et l’adhésion du métier à y contribuer et à l’améliorer. Au-delà de l’outil et sous l’impulsion des recommandations de David, ces mêmes organisations ont saisi l’opportunité pour repenser leur mode de fonctionnement pour gagner en efficacité.

Frédéric Pluchard 
Directeur de Projets 
GRTGAZ