Les résultats obtenus pour nos Clients

Denow, c'est ...

100%

de nos clients sont des grands comptes du secteur de l’énergie

Triple expertise

Métiers de l’énergie

Analyse des organisations humaines

Système d’information


20 ans

d’expérience dans la gestion d’installations techniques

L'histoire de Denow ... et de ZENI

La force du collectif

Durant l’enfance, on peut développer une forte aspiration à réaliser des projets collectifs que ce soit dans les sports collectifs ou bien la musique.

A l’opposé de ce que l’on peut vivre dans le cadre familial où chacun vit des épreuves … de façon isolée. On trouve alors dans le sport ou bien dans la musique des valeurs de confiance, d’altruisme, de responsabilité individuelle et collective.

Fédérer, un art ou une science ?

Lorsque l’on débute son parcours professionnel par une première expérience de manager, on hérite d’une petite équipe à encadrer sans un mode de fonctionnement clairement défini et dans laquelle peuvent subsister de nombreux différends entre les personnes. En étant jeune et inexpérimenté, on manque de méthode pour diriger, motiver et créer une cohésion.

L’équipe dont on a la charge n’est pas performante en raison de graves problèmes de qualité́ et de productivité́. Il peut arriver que l'on travaille très tard le soir pour rattraper cela mais cela ne dure que quelques mois et on décide de mettre fin à cette expérience.

Une histoire d’analyse et de méthodes

Comme le dit le slogan publicitaire PIRELLI, « sans maitrise, la puissance n’est rien ». C’est donc l’apprentissage de méthodes de gestion de projet et d’analyse fonctionnelle qui s'avére utile pour comprendre, s’approprier et partager avec de futures équipes une définition commune du fonctionnement d’une entreprise.

La capacité à créer un collectif autonome, responsable et performant

Quelques années après une première expérience compliquée de manager, la possibilité d’en vivre une seconde se présente au sein de grands groupes industriels. L’utilisation des méthodes d’analyse fonctionnelle permet alors de comprendre le fonctionnement existant des équipes et de définir, avec elles, de nouvelles méthodes de travail et des nouveaux outils. De nombreux bénéfices apparaissent grâce au mode de fonctionnement mis en place collectivement :

  • Equipes autonomes et responsables
  • Partage des savoir-faire facilité
  • Montée en compétences plus rapide
  • Productivité́ multipliée par deux

Et ce n’est pas tout !

En tant que manager, le temps consacré à la gestion des équipes est réduit de moitié ; ce qui permet de se consacrer à d’autres projets dans l’entreprise.

On comprend que, de cette manière, on devient plus crédible parce que l’on maîtrise le fonctionnement de ses équipes et celles-ci vous écoutent. Un projet commun existe et tous ensemble on est capable de le faire évoluer.

On prend alors conscience que l’on a trouvé une démarche pour permettre à tous les managers de rendre leurs équipes plus performantes et efficaces par davantage de confiance et d’autonomie.

La naissance de la méthode ZENI™

Peut-être que vous aussi vous avez vécu ces expériences. En tout cas, c’est ce que j’ai vécu et c’est la raison pour laquelle, durant les sept années qui ont suivi, j’ai développé, au sein de DENOW, la « méthode ZENI™ » avec comme ambition de créer des modes de fonctionnement plus simples basés sur un partage fluide de l’information ; condition première et nécessaire à l’autonomie des équipes. 

Cette démarche avait tout d’abord le souci d’identifier les dysfonctionnements entre les services et les coûts cachés associés.

Face aux difficultés que les DSI rencontraient pour concevoir des solutions à la fois opérationnelles et capables de concrétiser les économies identifiées, des principes d’agilité ont ensuite été intégrés afin de concevoir avec les équipes les nouvelles méthodes de travail et les nouveaux outils.

Enfin, comme il s’avérait complexe pour les DSI d’apporter une vue d’ensemble du fonctionnement de l’entreprise et de son système d’information, des principes d’architecture d’entreprise ont été ajoutés afin de concevoir collectivement un mode de fonctionnement en cohérence avec l'organisation globale de l’entreprise.

Pour reprendre Goethe, on peut toujours bâtir quelque chose de grand et de beau avec les pierres qui ont entravé notre chemin à condition de savoir quoi en faire et où les placer.


David LAMBERT

Directeur & fondateur Denow
Créateur de la « méthode ZENI™ »